स्विगी के संस्थापक की अविरल सफलता की कहानी

स्विगी के संस्थापक की अविरल सफलता की कहानी

हर उद्यमी की यात्रा उनकी उच्चों और निम्नों के अनुभवों से भिन्न होती है, लेकिन जो हर उद्यमी को जोड़ता है वह है उनकी प्रतिबद्धता और 'कभी-नहीं-हाँ' भावना। हम एक्सेल को ऐसे उद्यमियों से जुड़ने पर गर्व हैं, जिनकी यात्राएं नए और आगामी उद्यमियों के लिए प्रेरणा देने वाली ज़िन्दगी सबक होती हैं। यहां, हम एक ऐसी प्रेरणादायक संस्थापक की कहानी साझा करते हैं।

नंदन रेड्डी (29) और श्रीहर्षा मजेटी (31), दोनों बिरला इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी एंड साइंस (बिट्स) पिलानी के उम्मीदवार हैं। 2014 में, उन्होंने अपनी पहली स्टार्टअप उद्यम पर मिलकर काम किया, जिसका नाम था 'बंडल', जो लॉजिस्टिक्स एग्रीगेटर था जो छोटे और मध्यम कंपनियों को कूरियर सेवा प्रदाताओं से जोड़ता था। शुरुआती दिनों में यह व्यापार अच्छी तरह से चल रहा था। हालांकि, लगभग एक साल बाद, उन्हें यह महसूस हुआ कि उनका फोकस कूरियर सेवा की जगह खाद्य उद्योग में बदलने की जरूरत है।

खुद को समर्पित लोगों के साथ काम करने के दौरान, नंदन और श्रीहर्षा को खाद्य उद्योग में एक ऑनलाइन हाइपरलोकल लॉजिस्टिक्स कंपनी की मजबूत आवश्यकता महसूस हुई। 14 अगस्त को, दोस्त ने सपने को वास्तविकता में बदल दिया और देश की पहली ऑनलाइन खाद्य आर्डरिंग प्लेटफॉर्म 'स्विगी' को लॉन्च किया। उन्होंने कोडिंग कार्य के लिए राहुल जनिमिनी (आईआईटी खडगपुर के उम्मीदवार) को भी शामिल किया।

2014 में, स्विगी का आवासीय कार्यालय कोरमगला, बैंगलोर में स्थापित किया गया था। शुरुआती दौर में, स्विगी के पास एक पड़ोस, छह डिलीवरी कर्मचारी और 25 साझेदार रेस्टोरेंट थे। महिने के 25 प्रतिशत की वृद्धि के साथ बढ़ते हुए, स्विगी अब दिल्ली, मुंबई, पुणे, बैंगलोर, हैदराबाद, चेन्नई और कोलकाता में मुख्य रूप से मौजूद है। इसके अलावा, उनके 12,000 रेस्टोरेंट्स और 13,000 से अधिक डिलीवरी कर्मचारी के साथ भी उनका साझा काम है। कंपनी द्वारा दाखिल की गई आरओसी डेटा के अनुसार, कंपनी का नेट मूल्य 3,86,34,590 रुपये है और टर्नओवर 7,41,702 रुपये है।

उद्यमियों के परिवार से आने वाले, स्विगी के संस्थापक और सीईओ श्रीहर्षा मजेटी का कहना है, "उद्यमिता मेरे खून में हमेशा से ही थी। मेरे पिताजी विजयवाड़ा में एक रेस्टोरेंट चलाते हैं और होस्पिटैलिटी सेक्टर में निवेश करने की योजना बना रहे हैं और मेरी मां डॉक्टर हैं और उनकी क्लिनिक है। वह अपनी ब्यूटी पार्लर की श्रृंगारिका दुकानों की एक श्रृंगारिका द्वारा भी योजना बना रही हैं। मेरे परिवार के सदस्यों को काम करने और उनके द्वारा किया जाने पर नियंत्रण में देखना मेरे लिए संग्रहीत करने वाला था, और इसका निर्माण पहले दिनों से ही था।" हर्षा कहते हैं।

उन्होंने अपनी इंजीनियरिंग डिग्री प्राप्त करने के लिए बिट्स पिलानी में अध्ययन करने की यात्रा को भी महत्व दिया है, जहां उन्हें विभिन्न पृष्ठभूमियों और संस्कृतियों के लोगों से मिलने का अवसर मिला। "मुझे लगता है कि वह मेरे निर्माणकारी वर्ष थे। अन्य कॉलेजों की तरह, पिलानी ने छात्रों को उपस्थिति के लिए मजबूर नहीं किया, जिससे हमें अपने पैशन को आगे बढ़ाने का काफी समय मिला। मैंने कई लोगों से मिले और क्विज़, फोटोग्राफी और यात्रा जैसी कई पैशनों की कोशिश की।" कहते हैं हर्षा।

यात्राओं के दौरान, हर्षा ने सीखा कि विफलताओं और तैयारी के साथ कैसे निपटें। "मैं पुर्तगाल में एक साइकिल यात्रा पर गया था और मौसम की स्थितियों के लिए बिल्कुल तैयार नहीं था। मैं थक गया था, आवारा था और यात्रा को छोड़ने की कगार पर था। मेरे छुट्टी के मेजबान ने मेरी मदद की, जिन्होंने मुझे अपने पास ले लिया और जारी रखने के लिए आत्मविश्वास दिया। मुझ पर बहुत दबाव था और उसने मुझसे कहा कि अगर मैं ऊचाई पर साइकिल नहीं चला सकता हूँ तो मैं ऊचाई पर सवारी कर सकता हूँ, और केवल नीचे चढ़ाई कर सकता हूँ। जो बहुत ही सामयिक था। उसने मुझे यह भी समझाया कि इसे ठहरने और रुकने की और सोचने की अनुमति दी जा सकती है और छोटे समयी विफलताओं की बजाय लंबी समयी लक्ष्यों के बारे में सोचने की।" ये घटनाएं हर्षा को आकार देती हैं, और आज भी उन्हें लगता है कि छोटे समयी मुद्दों को अधिक दबाव न देकर लंबे समयी लक्ष्यों के बारे में सोचने में मदद मिलती है। "मुझे लगता है कि मैंने जीवन में जितना हो सका जेन दृढ़ता लागू की है और यह शानदार रूप से मेरी कुछ संयम प्राप्ति में मददगार रहा है। वह पूरी यात्रा लगभग 4,000 किलोमीटर थी, जिसमें मैंने पुर्तगाल से तुर्की तक अकेले में साइकिल चलाई।"

हर्षा के अनुसार, जो उद्यमी के रूप में उन्हें आकार देता है, वह है स्थैर्य। "मुझे ऐसी चीजों को करने में विश्वास था जो मुझे आकर्षित करती थी और मैं इसमें खुद को समर्पित करने के लिए तत्पर था।" यह एक वजह है कि उन्होंने कैंपस स्थानांतरण को छोड़कर अपनी आईआईएम-कलकत्ता में शामिल होने से पहले एक साल की रवदार ग्रहण की।

हर्षा के लिए प्रेरणा फणिंद्र समा, रेडबस के संस्थापक, से आई। 2006 में, जब समा ने अपनी पब्लिक वेंचर की योजना की चर्चा की, तब हर्षा को लगा कि यह एक पागल विचार है। लेकिन भारत लौटने के बाद उन्होंने रेडबस की वृद्धि देखी, जिसने उन्हें इस कदम को उठाने की विचारधारा दी।

उन्होंने नंदन रेड्डी (स्विगी के संस्थापक, सह-संस्थापक) से मुलाकातें की और विचार चर्चा की, और दोनों ने एमेज़ॉन, फ्लिपकार्ट, ई-बे, और अन्य सफल प्लेटफॉर्मों के साथ ई-कॉमर्स उद्योग में एक ऐसे व्यापार को करने में एक बड़ा अवसर देखा। "हमने सोचा कि हम प्रतिस्पर्धी लाभ सिर्फ सॉफ्टवेयर कंपनी नहीं होने या केवल ऑफलाइन कंपनी नहीं होने के द्वारा प्राप्त करेंगे," कहते हैं हर्षा।

उन्होंने देखा कि ई-कॉमर्स उद्योग में असंगठित लॉजिस्टिक्स और शिपिंग क्षेत्र में क्षमता है, और इसीलिए अगस्त 2013 में उनकी पहली उद्यम बंडल की शुरुआत हुई। अपनी शुरुआत से ही, इस ऑनलाइन प्लेटफॉर्म ने बड़ी रकमें इकट्ठा की हैं, जो स्विगी की खाद्य आर्डरिंग प्लेटफॉर्म के रूप में उसकी महत्त्व को साबित करती है। खोज की शुरुआत से विज्ञापन द्वारा, वितरण समय में विशाल कमी और कोई न्यूनतम ऑर्डर नहीं स्विगी ने शीर्ष पर अपनी जगह बना ली है। उनकी रोस्टर में 12,000 रेस्टोरेंट्स, 37 मिनट की औसत वितरण समय और कम ओवरहेड लागत के साथ, स्विगी ने खुद को इस क्षेत्र में शीर्ष पर स्थापित किया है। लंबे समय तक मौजूद रहने के लिए, स्विगी ने स्विगी पॉप, स्विगी एक्सेस और स्विगी शेड्यूल जैसे कई रोचक सुविधाएं शुरू की हैं। अपनी प्रौद्योगिकी में निरंतर विकास के साथ, स्विगी ने सुनिश्चित किया है कि वह देश में ऑनलाइन खाद्य आर्डरिंग क्षेत्र में संख्या एक स्थान को सुरक्षित कर लिया है।

खाद्य तकनीकी कंपनियों के लिए सेवा और वितरण समय का महत्व पर सुमेर जुनेजा, प्रिंसिपल नॉरवेस्ट वेंचर पार्टनर्स कहते हैं, "खाद्य तकनीकी स्टार्टअप के लिए सेवा और वितरण समय का महत्व बहुत अधिक होता है।"